儒房融科平台的伙伴们大家好！
今天是2月2日，农历正月初九。
如果时间倒退一个月，1月2日的时候让你去想想一个月后的中国和我们的生活状态，我估计全中国最疯狂的人可能也想不到目前中国的现状。
但是这个世界没有如果或者假如，疫情的发展状况已经超出所有人的预想。
现在需要全民皆兵，共同面对，共同努力，我相信在党和政府的领导下，在全国人民的配合与努力下，疫情将很快得到控制。
我们将恢复正常的生活和工作，在此我也想借此机会和大家做一些交流。谈一下疫情之后面临的机会和挑战。
随着疫情的控制和工作时间的临近，现在越来越多的人开始思考工作和生意。
不管你是创业者还是从业者，相信此时此刻的心情都很复杂。但是所有机会都是随着危机而来，我们现在最需要是自我审视和重塑信心，我从内部和外部两个方面做一下分享：
内部
1、商业模式
所有的企业都开始重新审视自己的商业模式，我相信我们的区域公司目前面临的压力相对于其他行业或者行业内做直营的，压力要小很多。
轻资产的模式可能不会让你突飞猛进，但一定会在最危难的时候保命。关于轻资产的话题我们已经说过无数次了，之前只是考虑房地产政策的波动对企业的影响，这一次疫情也是同样关键。
所以说如何优化商业模式，保持轻资产的运营是接下来的工作重点。
2、现金流
现金流是企业的血液，是生命线。
如何拥有良好的现金流和储备金，是企业经营的核心。
我相信这段时间对于所有的企业经营者都是一次考验，至少预备6个月的运营费用是非常关键的。
企业运营一定不要在资金不充足的情况下做重大投资，保持良好的现金流非常关键。
现金流既是商业模式设计的一部分，也是企业经营管理的核心。所以，一定要通过这次事件，一定要完善现金流模式，预留企业发展预备金，这对于企业的长远发展至关重要。
3、核心资源和能力
我们所有的从业者应该借此机会去思考和模拟，在企业极端状况下，企业最核心的业务与人员，筛选“剩者”，思考内部砍掉哪些人、业务、部门，企业依然能够生存与运转。
越是在最危急的时候，人们往往可以看到本质，从而改变我们的心态和认知。
通过控成本、增现金流，重新建立企业发展愿景、价值观，构建企业的长期发展文化。
外部
通过此次事件，我们所有的从业者一定不要悲观，而是应该庆幸，从危机中寻找需求和机遇。虽然我们的行业有压力、有困难，毕竟房地产受的影响不是最大的，我们应该从危机中寻找需求和机遇。
1、从行业来看，购房的需求只会积压不会消退。
从上下游的来看，开发的领域压力最大，尤其是中小型开发公司，将面临着财务成本和现金流的双重压力。
而在需求端，受此次疫情影响，购房刚需会受到一定程度的挤压，一旦市场恢复正常，不论是销售价格还是销售佣金对消费者还是从业者都会是利好。
2、在此次疫情中，我觉得很多居无定所的租房人群心情是复杂的，面对不同的居民待遇，很多租房人群的购房需求将会再一次释放。
3、将近半个月的在家封闭，很多人会重新审视自己房子的问题，比如户型、面积、物业管理等等，很多对居所的不满意将会导致有大量的改善需求。
4、本次疫情也是各个城市医疗水平的真实体现，一二线城市医疗水平和城市管理水平，也将会给很多投资置业的人群带来影响，会带来城市置业升级需求。
5、此次疫情结束后，人们将会更加注重健康和居住环境，人口相对较少，生态环境良好、风景秀丽的旅居城市也会迎来机会。
总体来说，这次事件也给我们所有人上了一课，让我们有时间去思考我们的事业，我们的伙伴，让我们懂得敬畏，懂得感恩。
让我们觉得自由的可贵和为梦想、为事业奋斗的幸福。
俗话说“天有不测风云，人有旦夕祸福”，意思是我们人生本来就是充满各种变数，任何时候人都不可能一帆风顺，天空亦会经常乌云密布，狂风大作，电闪雷鸣。人世间的事情一定也会处在不确定中，这是人间常态，我们一定要习惯。
正如老子在《道德经》第二十三章中写到:飘风不终朝，骤雨不终日。意思是就狂风不可能一直刮下去，暴雨也终有停止的那一刻。
圣人是想告诉我们世间万事万物都是在不断地发展变化着。
接着，老子又反问一句：“孰为此者？天地，天地尚不能久，而况人乎？”刮风下雨是谁做的呢？天地。天地的力量尚不能持久，何况人呢？
显然，古人早已明白，世界上绝无永恒的事物。对于疫情，我们一定要遵守政府要求，团结一心。在家隔离就是在做贡献，不要着急，因为我们只要拥有健康的身体，就能不断的去创造更大的价值和成绩。我们的事业是一个长久的事业，我们一定会去奋斗终身。
最后祝愿儒房融科的伙伴们，万事吉祥，一切安康，祝愿国泰民安，风调雨顺！
儒房融科CEO 李文峰
2020年2月2日，办公室随笔
